金沙公司2010年年中工作会解读（3）——
工作会要求主题实践活动及结构调整工作向纵深推进
树立四种观念，调整四大结构，实现四个稳固，以此全面推动金沙公司的各项工作
“转观念、调结构、抓改革、促发展”主题实践活动是中铝公司全面分析展望铜行业发展趋势、发展重点，统筹考虑国际国内两个市场、两种资源开发后作出的战略举措，是后危机时代中国铜行业战略转型和战略发展的中心工作，同时也是铜企业面对市场，扭亏增盈，振兴发展的必然选择。当前，这项工作已在云铜集团企业全面展开，正不断向纵深推进。金沙公司的两级党政组织要认真按照云铜集团党委的统一部署，精心组织，有序推进，创造性地开展实践活动，努力取得实效。
1、正确理解主题实践活动的重要现实意义。
“转观念、调结构、抓改革、促发展”主题实践活动的主要任务是，以活动为载体，深入实施全方位深度结构调整，持续深化管理改革创新，全力打赢降本增效、控亏增盈攻坚战；以活动为推手，突破思维定势，站在更高起点，用新的思想观念适应新的变化，应对新的挑战；突破传统束缚，从企业实际出发，不断在实践中认识规律、把握规律、遵循规律，坚持按客观规律指导工作；突破自我局限，勇于变革创新，对标先进，寻找短板，合理配置资源，切实处理好开发与保护、地矿共同发展、人与自然和谐发展、经济与社会共同发展的关系，实现科学发展、持续发展、理性发展；以活动为张力，树立真正办企业、办真正企业的理念，树立讲效率、讲成本、讲管理的理念，树立完全成本的理念，树立风险管理的理念，树立市场化运营的理念，树立优胜劣汰的理念，树立亏损为耻、盈利为荣的理念，树立制度管理的理念，树立做优秀企业公民的理念；通过主题实践活动，努力提升勇于变革的创新能力、推动科学发展的管理能力、抓班子带队伍的领导能力、攻坚克难的执行能力。今年以来，云铜集团党委还先后开展了创建学习型党组织，创先争优等活动。这些活动的根本目的就是要推动企业科学发展水平，再造竞争新优势。
从2000年11月8日创立至今，金沙公司已走过极不平凡的十年。这十年，既是金沙公司自强不息、创新发展的十年，也是金沙公司历经风雨、曲折转型的十年。这一时期，由于管控模式发生根本性改变，金沙公司的体制机制频繁变化，各种结构性、历史性、现实性问题交替出现，不断深化、累积，企业面临了艰巨的改革发展任务和结构调整任务。因此，在看到十年成就的同时，更要清醒认识到十年积成的体制性、结构性矛盾，认识到当前结构调整的紧迫性和现实性，以主题实践活动为契机，不断转变传统、守旧甚至僵化的思想观念，一切从企业的实际出发，一切围绕企业的持续健康和稳定，以此推动深度结构调整工作。
2、理性思考，创造性推进主题实践活动。
这次主题实践活动的根本目的是促进企业发展，增强企业活力。主要方法是深化改革，调整结构，通过改革调整，最大限度地解放生产力，发展生产力。金沙公司党委和经理班子高度重视这次主题实践活动，把主题实践活动与公司十二字生产经营方针结合起来，与解决生产经营中的重点难点问题结合起来，力求主题活动有形式，有内容，有立足点，有实际效果。主题实践活动启动后，组织党建和经营工作调研，按照“真正办企业，办真正企业”的基本要求，深入查找企业内部存在的问题，探究企业发展的规律和方向，商讨解决办法。根据云铜集团党委的总体要求，结合金沙公司的现实情况和所处的内外部环境，认为在主题实践活动中，金沙公司首要的任务就是要着力解决当前思想认识问题和发展定位问题，着力解决明年及未来一个时期企业发展方向和方法问题。
具体讲就是要树立四种观念，调整四大结构，实现四个稳固，以此全面推动金沙公司的各项工作。
树立四种观念：一是树立资源是生存基础的观念。金沙公司现阶段存在的主要矛盾仍然是资源（资源紧张与持续稳产）矛盾，在今后一个时期，要把资源问题摆在更加突出的位置，重新认识资源、定位资源、拓展资源，举全司之力破解资源难题，化解资源矛盾，巩固资源基础。树立资源是生存基础的观念，就是要打破传统思维定势，转变传统资源观念，把资源概念由单一的矿产资源延伸到社会、经济的方方面面，多维的认识，多维的开发，围绕矿产资源开发这一中心，让其他一切有效、有利、有价值的资源都为我所用；就是要打破传统资源边界，把中低品位资源、特殊性质资源、难选难采资源纳入可采范围，努力增加资源存量。就是要围绕公司持续稳产十年的目标，积极推进资源战略，实行资源工作优先，进一步加强资源基础工作研究，加大地质找探矿工作力度，加快生产找探矿工作进度，不断夯实公司的资源平台，为公司持续发展提供可靠的资源保障。
二是树立完全成本竞争的观念。现代企业之间的竞争，主要是完全成本的竞争。树立完全成本竞争观念，就是要破除传统的以制造成本为衡量考核依据的观念，强化完全成本意识，关注每一个成本构成环节，既要重视制造成本的控制、管理，更要重视管理成本的控制，向民营企业对标学习，建立高效、扁平、低管理成本的运行模式，降低管理成本，致力打造完全成本领先优势。
三是树立危机是常态的观念。现代社会，危机无所不在，危机如影随形。树立危机是常态的观念，就是要充分认识到危机的常态性和即时性，认识到危机后面潜藏的风险和机会，善于发现企业经营管理中存在的问题，及早应对，及时解决，采取强有力的措施，在危机中寻找转机；就是要充分认识到危机感是企业凝聚力的源泉，员工成长上进的动力，不断强化危机意识的教育，增强危机感，养成未雨绸缪，超前思考的行为习惯。
四是树立理性治企、精细管理的观念。理性，是制定企业宏观发展战略的理性和组织生产经营管理的理性，理性治企的实质是遵循企业自身发展的规律，依法生产，规范经营，科学管理，实现经营效果的最大化。精细，是微观管理手段在生产实践中的创新和发展，精细管理的实质是工艺先进，流程通畅，制度健全，管理严密。树立理性治企、精细管理的观念，就是要结合企业实际情况，运用科学的思路、方法和手段，处理企业客观存在的问题和矛盾，真正做到以技术进步为手段，以预算化管理为指导，以成本管理为主线，以资金管理为核心，以现场管理为立足点，以安全管理为基础，以效益生产为目标，努力确保企业持续生产，稳健经营。
调整四大结构：一是调整资源结构。最近公司对全司资源结构进行了详细的调研摸底，从调研情况看，全司资源基础依然薄弱，资源增储和资源消耗不相匹配，三个矿山总体呈现边探边采，等米下锅的趋势，形势不容乐观，必须进一步加大资源工作力度，调整资源结构，尽快改变这种被动局面。调整资源结构，重点是加快资源战略的实施，千方百计力保投资，不断寻找并增加资源储量，确保一定时期内的资源安全；调整资源结构，核心是加大对低品位矿石及难选高氧化率、高结合率资源的综合利用，补充资源储量，努力延长在建在采中段、区域的生产寿命。2011年公司将采取特殊政策，以降低计划产量的方式，鼓励和支持矿山公司积极开发低品位资源，以此解决公司资源总量不足的问题。
二是调整生产结构。按照公司持续、均衡、效益生产的方针，不断调整生产布局，优化生产工艺，理顺采掘顺序，加大运输调度管理，努力实现安全、效益、平稳生产；调整生产结构，关键是各矿山切实行动起来，根据自己的实际情况，从市场和自身需要出发，综合考虑生产布局，正确处理当期利益与长远发展的关系，合理定位产量，统筹搞好生产组织工作。
三是调整劳动结构。遵循现代企业的普遍性要求，按照精干、高效、实用的原则，构建扁平的组织架构和精干的劳动力结构，不断提高管理效率和劳动效率；调整劳动结构，关键是认真贯彻执行公司劳动用工管理办法，规范劳动用工，严把进口关，考核关，管理关。
第四是调整分配结构。在稳步增加员工收入，适当增加管理人员、工程技术人员收入基础上，改革分配机制，充分体现能人优先、效率优先的原则，按照能力、贡献、风险和责任进行适当调节。调整分配结构，关键是要进一步加强住房公积金、社会五大保险的管理，要关注员工的合理需求，创造条件，继续改善员工的福利待遇，增加员工非工资性收入。
实现四个稳固：一是资源基础稳固，就是要通过资源结构调整，确保金沙公司资源储备雄厚，持续接替有力，后续开发有序，三级矿量平衡，打牢稳产十年以上的资源基础；二是生产稳固，就是要通过生产结构调整，确保金沙公司装备优良，工艺先进，流程通畅，稳住年产万吨的生产平台，持续、均衡、稳定发展；三是人心稳固，就是通过劳动结构调整，逐步提高企业员工的风险意识和责任意识，养成阳光、坦诚、宽容的个体心态，营造团结、健康、向上的企业氛围，确保人心和队伍稳定；四是经营稳固，就是通过分配结构调整，激活体制机制，调动一切有利因素，确保金沙公司在一定的市场条件下，保持较好的盈利水平。
在下一阶段主题实践活动和下半年、明年工作中，金沙公司将按照这一基本思路，深刻剖析存在的问题，积极挖掘现有的潜力，细化工作措施，严密管理，有效控制，扎实推进工作，促进全司各项工作不断向前发展，取得新的突破。
