金沙公司2010年年中工作会速读（2）——
金沙公司从七个方面确保完成下半年生产经营目标
在金沙公司2010年年中工作会上，杨权刚总经理认为公司前期开局良好，中期调整有序，后期控制适当，生产经营、生产建设、生产管理、生产安全等各项工作平稳进行，基本实现预定目标。他指出，当前世界经济形势扑朔迷离，前景不明，国内有色金属市场宽辐震荡、不断走低，金沙公司面临的经营形势依然严峻，生产压力巨大，不确定因素增多。要高度关注国际国内、集团内外宏观经济形势及有色金属市场走势，增强危机意识，继续深入开展“转观念、调结构、抓改革、促发展”的主题实践活动，坚定不移地贯彻落实公司“重资源、保投资、调结构、强素质”的生产方针，采取切实有效的工作措施，始终坚持资源第一的战略，始终抓住成本主线，始终关注片区生产经营情况，始终关注员工收入增长，始终加强生产和安全管理，突出重点，狠抓落实，开源截流，降本增效，努力完成全年各项工作任务和奋斗目标。
杨权刚总经理要求做好以下七个方面的工作：
1、统筹安排，全面完成全年生产经营任务。
下半年，全司各单位要紧紧围绕产量、利润两个指标，继续强化生产组织和经营管理，调整结构，优化布局，合理安排，均衡组织生产。因民公司要结合明年以后的生产形势，继续对各区域生产及产量结构进行调整，压缩上部产量，逐步加大深部产量，保障均衡生产；拓宽资源内涵，重视低品位、低品质资源的开发利用，盘活低品位、高氧化率的资源；汤丹公司要结合差异化生产中出现的问题，加大2＃、3＃、5＃矿体的探矿力度，根据矿体赋存规律、矿体类型，加密探矿网度，尽量避免因探矿工程布置不合理、不到位，而造成的资源遗漏，合理调配好资源，同时要加大4号矿体的采出生产；滥泥坪公司要加快推进系统工程建设和白锡腊六中段现有采场的建设，为生产结构调整创造条件。全司通过努力，下半年完成自产精矿含铜4468吨，全年确保自产10800吨，实现利润7000万元以上，全年力争9813万元。
2、开源截流，打赢控亏增盈攻坚战。
今年下半年，由于国际国内经济回暖势头趋缓，铜价宽辐震荡，不确定因素增加，公司生产经营形势严峻，压力巨大，全司要高度关注这种情况，做好过紧日子的思想准备，继续贯彻落实公司危机时期制定的扭亏增盈方案，深入开展扭亏增盈工作，从紧投资，严控费用，压缩开支，努力抓好控亏增盈工作。矿山公司要通过生产降本、管理降耗、科技增效、挖潜增效增收节支；机关部门要通过厉行节约、勤俭办事增收节支；严格资金管理，加强计划安排，把资金用在刀刃上；全司员工要从点滴做起，通过节能降耗、修旧利废、小改小革活动增收节支。通过努力，不断增强公司的盈利能力。
3、精心组织，不断加快重点持续接替工程建设。
下半年各单位要按照公司董事会确定的年度调整投资计划，精心组织，加快推进。对照计划安排，层层落实责任，及时发现和处理工程建设中存在的问题，保进度，保质量，平稳快速推进；树立大局意识，严格按投资计划安排项目，分配资金，严控投资超标；进一步清理投资项目，确保公司投资资金到位，单位折旧费、安全专项费提取使用到位，总部机关部门监管考核到位。下半年努力完成投资3524万元，全年确保8393万元，进一步巩固资源基础。
4、因地制宜，有序推进结构调整工作。
结构调整是未来几年金沙公司重中之重的工作，其目的是消除结构性矛盾，激活体制、机制和创造性思维，立足实际情况，盘活有型资产和有利因素，优化管理和生产流程，提升管理水平，做强核心竞争优势。全司各单位要把结构调整工作与当期的生产经营工作有机结合起来，相辅相成，互相促进。
下半年，资源结构调整的重点是在摸清家底的基础上，认真编制好明年的资源开发计划，提前安排部署，做到未雨绸缪，同时加快在建在研工程项目，尽快实现成果转化。生产结构调整的重点：一是充分利用好保有资源，扩展资源利用范围，有效提高资源综合利用水平；二是根据前期的地质研究成果，加快地质验证工程的推进，并将投资的重点放在地质找探矿项目上；三是进一步提高中段平面、采场的生产探矿质量，优化各类采掘设计，提高工程的利用率和资源回采率；四是逐步理顺各矿山的采掘顺序，并在此基础上总结提高，创新改进，寻找生产中的薄弱环节，加强环节控制，做好年终收盘和下年开盘工作。劳动结构调整的重点是落实好公司全员培训计划，强化员工应知应会、管理人员素质提升等工作。分配结构调整重点是认真按照公司经营承包责任制的要求，严格考核，严格兑现，不同业绩，不同收入，绩效优先，各得其所。
5、持之以恒，抓好预算化管理工作。
上半年，在全司各单位的共同努力下，预算化管理成效明显，为公司增盈减亏作出了贡献，下半年要按照公司控亏增盈、降本增效的总体要求，巩固成绩，总结经验，继续深入开展预算化管理工作，重点是加大精细管理的力度，严控关键成本指标，努力降低选矿、原矿成本；继续抓好资金管理，严格控制资金占用，确保公司现金流安全；以《会计法》和《税法》为基本准则，强化内部控制制度，规范经营管理；深化、细化、强化预算和分析环节，增强完全成本意识，预算管理要从制造成本分析向完全成本转变，通过努力，最终要形成完全成本竞争优势；加强两级公司财务部门的联系沟通，强化电算工作，摆脱手工做帐，逐步实现财务管理系统的统一和提升。
6、落实新标准，不断强化安全环保工作。
结合企业的实际情况，继续一如既往地按照集团公司“铁腕重拳”的要求，加强安全环保方针政策的学习、贯彻和落实，严守制度保安全；加强业务保安，树立“从源头开始抓安全”的理念，认真处理好生产技术与安全管理的关系，强化技术管理，发挥技术管理在安全生产中的重要性，以完善的生产技术控制保安全；加强生产现场管理，坚持现场安全工作班检、周检、月检制度，及时消除隐患保安全；积极稳妥地推进新安全标准化建设，逐步建立以风险控制为核心，全员参与、过程控制、持续改进的动态安全管理体系，实现对矿山生产风险的及时辨识、预控，最大限度消除事故隐患，确保安全，为三个矿山生产许可证换证创造条件。
7、率先垂范，不断提升总部机关的工作质量和服务水平。
上半年，机关各部门紧紧围绕公司中心工作任务，努力履行专业职能，在对上联系协调，对下服务指导中发挥了积极的作用，工作作风进一步好转。在下半年工作中，各部门要继续围绕中心，服务大局，深入调查研究，为基层排忧解难，当好参谋；要加强培训学习，努力提升服务质量和工作水平，为公司持续健康发展做出更大的成绩。
