金沙公司2010年年中工作会速读（1）——
金沙公司上半年生产经营及生产建设完成既定目标
在金沙公司2010年年中工作会上，杨权刚总经理向大会通报了公司上半年在生产经营及生产建设工作方面所取得的成绩。
杨权刚总经理指出，面对严峻形势和市场挑战，公司上下一心、积极应对，克服了持续干旱、缺水缺电、生产组织困难等问题，在云南铜业集团、云南铜业股份有限公司以及公司董事会的正确领导下，认真按照中铝公司、云南铜业集团深层、深度结构调整的总体要求，紧紧围绕“重资源、保投资、调结构、强素质”的生产经营方针，牢牢把握国际国内宏观经济企稳回升、铜价在高位震荡的有利时机，积极化解后危机时代企业面临的困难和挑战，理性治企，依法规范，扎实推进企业生产经营、生产建设、生产管理和安全环保工作，开局起步良好，过程控制到位，生产经营稳健，目标运行正点，较好地完成了既定任务。
1—6月，全司生产经营态势良好，企业运行平稳，各项生产技术经济指标持续改善优化，上半年累计完成精矿含铜8227吨，其中自产5932吨，外购2295吨；完成利润4045万元；上缴税费6800万元；选矿回收率达到83.63﹪，同比提高0.51个百分点。为下半年生产经营工作打下良好基础
1、超前思考抓落实，努力确保持续均衡生产。
金沙公司结合自身实际，2010年在生产组织上提出了“持续、均衡、稳产”的目标，把年产10800吨精矿含铜作为长期坚守的产量平台。持续就是要保持现有生产系统的规模和连续性；均衡就是保持当期产量的平衡和三级矿量供给平衡；稳产就是按计划产量组织生产。
围绕这一思路，从公司总部开始，管理重心下移，以为矿山服务、为矿山释疑解惑、为矿山排忧解难作工作抓手，强化两级机关的管理职能，逐级细化和延伸管理链条，突出特色管理和流程管理：一是超前思考。年前制定并部署生产计划，确立努力目标，以责任制的形式固定下来；二是立足抓早。保持快速高效的工作节奏，以年初良好的生产势头带动一季度生产；三是巩固提高。从管理源头和生产现场开始，认真总结一季度工作，从严查找存在的问题和困难，全力以赴保产量、控成本、抓效益、促发展；四是强化考核。以制度形式监督、规范全司生产经营工作，确保全司运行平稳。
2、强化科研带项目，不断夯实资源的基础地位。
资源是金沙公司的希望和未来。为了缓解资源矛盾，2010年上半年，公司采取战略战术一体推进的方法，于3月份成立了矿产资源部，配备高素质专业技术人员，组成专家团队，具体承担全司资源战略的研究、部署和落实工作，对全司的资源工作实行专业化管理；借助外脑，并科学整合企内专业技术资源，全面启动和加强本部及周边地质找探矿工作，在成矿理论和找矿项目上取得一定突破；按照公司力保三年的阶段目标及云铜集团要求，启动三年规划的编制；积极引进资源管理新技术模块，对全司100名工程技术人员进行了为期十天的“矿山数字化软件”专业培训；加强低品位、高氧化率、难选矿产资源的研究利用，以汤丹4号矿体为代表的低品位高氧化率资源的利用取得了新的进展，部分资源已被当期生产所利用，扩展了有效资源的内涵；继续协调内外关系，开展三个矿山公司多中段同时回采、矿架回收利用课题的研究，可望年内有实质性突破；启动汤丹公司、滥泥坪公司选厂技改和电力公司技改工作，逐步提升装备水平，适应资源战略的要求。
3、突出重点保投资，快速推进重点持续接替工程。
2010年，金沙公司确定的总投资计划是8393万元，其中重点工程为2600万元，主要集中在滥泥坪运输提升系统、矿山开拓、地质找探矿、设备更新、安全环保和科研等六大项、几十个小项。为确保投资项目的立项质量和顺利推进，总部积极筹措资金，做到重点工程投资及时到位；加强对折旧费、安全专项费提取和使用环节的监督，确保各单位提足管好用够；强化重点工程的验收和考核。
矿山各公司按照公司要求，一把手负总责，分管领导主抓，克服重重困难，采取扎实有效措施，各展所长，确保了工程进度和质量，1—6月，全司累计完成总投资4869万元，重点工程完成1179万元。重点工程“滥泥坪公司运输提升系统”进展顺利，上半年完成574.76万元，预计可在年内竣工验收，并投入试运行。
4、因地制宜调结构，做优做强核心竞争能力。
结构调整是金沙公司2010年工作的主旋律，公司高度重视，统筹考虑系统安排，分步骤推进，取得初步成果。
在组织结构调整方面，一是强化两级公司的服务意识和效率意识，提高服务水平和工作效率；二是从严压缩机关人员。
在生产结构调整方面，围绕稳产十年以上的总目标，一是实行严格的计划生产，控制产量，按当期需求组织生产，千方百计降低资源消耗，确保资源消耗和补充基本均衡；二是优化调整生产格局，从3月份起，随着市场继续回暖，适当降低入选品位，把0.30以上的资源纳入可采资源范围，增加了资源量；三是发挥学科带头人、工程技术骨干的特殊作用，激活技术潜力，从设计源头抓起，辐射到采场、运输、碎矿、选矿等环节，强化关键技术指标的控制，降低损失率和贫化率，提高回收率，与去年同期相比，出矿品位提高0.006个百分点，选矿回收率提高0.51个百分比，精矿品位提高0.04个百分点；四是开展三个矿山的流程改造，综合考虑各生产中段资源保有情况及运输提升能力，合理定位各中段出矿量，实行差异化、个性化生产；五是加速汤丹4号矿体的采场建设和回采，最大限度充分利用好难选矿产资源。
在分配结构调整方面，坚决执行分配向矿山、向片区、向员工层层倾斜的政策，以此为基本原则确定分配比重和政策调整辐度。从1月1日起，建立了住房公积金制度；增加三个矿山现金流，缓解资金压力；针对三个矿山的具体情况及存在的问题，分别给予了政策外的资金补助和支持。
在劳动结构调整方面，一是出台劳动用工管理办法，对全司劳动用工进行统一规范；二是清理劳动用工，规范其他用工，精干了主体队伍；三是提高用工标准，根据实际需要，招用急需的专业人才，避免员工队伍非正常扩张。
5、预算管理为龙头，打造完全成本竞争优势。
从今年起，公司把预算化管理的重点由制造成本分析转向完全成本的分析，在每月预算中，尽量划小预算单元，细化预算科目，兼顾所有成本环节，瞄准控制目标，事前预算、事中控制、事后分析，力争使预算更加科学、准确、有效。
在预算化管理中重点抓好关键环节，一是开好每季度一次的预算化管理分析会，及时总结经验，发现问题；二是突出资金的核心作用，强化资金管理，严控资金占用，杜绝资金体外循环，加快资金周转，力保公司现金流充裕、安全、流畅；三是规范财务管理，严格执行《会计法》及相关法律法规，防范财务风险；四是建立和完善财务信息化系统，提升财务工作水平，实现财务管理系统的统一。
6、齐抓共管保安全，严控生产经营风险。
为降低矿山安全生产风险，坚决按照两级公司“铁腕重拳”要求，以生产现场、重大危险源点、要害岗位、要害区域的监管防范为重点，全面推进安全风险防范和整治工作。一是日常管理常抓不懈；二是现场检查拾遗补缺；三是积极推进新安全标准化建设。
