1、指导思想

 

        服从和服务于公司的“十一五”发展规划和十年可持续发展战略，加快人才引进和内部人才的培训培养工作，着力员工综合素质的提高，为企业持续发展提供可靠的人才支撑。

 

        2、工作目标

 

        建设三支队伍，加快两个转变，提供一个保证。三支队伍，即建设一支高素质的管理人员队伍，建设一支适应生产建设的工程技术人员队伍，建设一支综合素质较高的员工队伍。两个转变，即加快人力资源管理由人事管理向人力资源开发转变，加快绩效管理由平均主义、大锅饭向能人优先，兼顾公平的方向转变。 一个保障，即为企业的持续发展提供人才保证，满足企业对各类人才的需要。“十一五”期间，力争实现“5821目标”。即到2010年，金沙公司拥有一支50名适应现代企业制度和跨越发展需要的高层次经营管理人才队伍；拥有80名工程技术和企业管理的高级职称人员；拥有200名中级职称人员；拥有100名高级技师和技师。

 

        3、主要任务及措施

 

        （1）、加大人力资源开发力度，加快人才队伍建设。重视二级单位技术人员的培养，最大限度开发利用好公司人力资源，为二级公司提供人才支持，同时加快高层次人才队伍建设步伐。

 

        （2）、加大内部培训、培养的力度，采取走出去，请进来或校企合作办班的形式，培养80名工商管理硕士研究生（MBA），使公司80%以上中层管理人员达到研究生学历并取得高级职业经理人资格证书，能历史地承担起金沙公司“十一五”的发展重任。

 

        （3）、创新思路和方法，科学运用精神激励和物质奖酬，引入竞争机制，加大考核评比，使现有和引进的技术人才、技工人才综合素质得到全面提升。

 

        （4）、引进急需的高层次人才，激励现有的技术人员申报高级职称，多渠道加速人才队伍建设。

 

        （5）、广开招聘渠道引进各类人才，不断改善人才结构。“十一五”期间，要引进200名大中专毕业生。